カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタルの2019年中間作業会議は成功裡に開催されました

8 月 27 日午後，カジノデイズ 入金不要ボーナスイノベーション投資グループ（「カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタル」と呼ぶ）の2019年中間作業会議がカジノデイズ 入金不要ボーナスで成功裡に開催された，今年上半期の作業を総括する会議、今年下半期の作業を展開中，2018 年の投資プロジェクトを振り返る特別なトピックを用意します。

カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタルの左鼎社長は、グループ経営陣を代表して「機会をつかむ」と題して講演した。，困難に立ち向かう，風と波に乗って，着実かつ長期的な進捗状況の作業報告書。レポートの状態，カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタルの純資産は、今年上半期の傾向に反して増加しました；専門家による投資は着実に進んでいます，投資段階と評価構造が最適化されました；資金調達の標準化が強化されました，資金管理は改善を続けています；歴史的な機会への先導者リストの登録を終了，科学技術イノベーション委員会の投資プロジェクトのリストにおける顕著な成果；本業以外の発展傾向は良好。グループは既存プロジェクトの管理を強化，サービス システムを積極的に構築する；ブランドイメージをアップグレード，自主的な文化の構築を促進する；投資意思決定およびその他の関連手続き規則の改革を積極的に推進する；党建設規律検査業務の包括的展開、グループのビジネスを守る，良い仕事結果を達成する。このレポートは、10 の側面から今年下半期の主要な取り組みを展開しています。

その後，カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタル副社長の劉波氏が講演，2018 年の投資プロジェクトを振り返り、プロジェクトへの投資について意見を共有する。彼は「4つの良い」投資を創設すべきだと提案しました，まず、「良い業界」を選択してください，科学技術イノベーション委員会の位置付けによる，国家戦略への対応，戦略的な新興産業に焦点を当てる；2 つ目は「良い会社」を選ぶことです，職人の精神を養う，徹底的なデューデリジェンスを行う，偉大な企業になる可能性のあるターゲットを探しています；3 つ目は、投資マネージャーと企業に双方向の権限を与えることです，「良いチーム」を構築する；4つ目は投資のタイミングを正確に把握することです，「良い評価」を達成。

最後，カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタル会長のニー・ゼワン氏が「グレートパスへの道の20年」と題した講演を発表，出航し、また出航，設立以来過去 20 年間にわたるカジノデイズ 入金不要ボーナス ベンチャー キャピタルの変化を多角的に分析，将来の開発に向けた全体像と開発経路の概要を説明する。彼は言いました，カジノデイズ 入金不要ボーナス ベンチャー キャピタルの使命は「偉大な企業を発掘し、実現する」ことです，ビジョンは「ベンチャーキャピタルを核とした世界トップの投資グループを創る」，この任務をより効果的に遂行する方法、グループのビジョンをできるだけ早く実現する，従業員全員が深く考える必要がある，従業員はより高い基準を遵守する必要がある，もっと熱心に働き、もっと進取的になってください，ネバー・セイ・ネバー(ネバー・セイ・ネバー)，才能をグループの発展に貢献する。彼は国際化戦略の推進について共有しました、プラットフォーム戦略について考える，すべての従業員に「船出して波を打ち破り、再び船出する」ことを奨励し、要求する，開発戦略の徹底した推進を通じて，グループのビジョン実現を支援。

規律検査委員会書記兼カジノデイズ 入金不要ボーナスベンチャーキャピタル監督委員会委員長のワン・シャオニン氏がこの会議を主宰した。